Cursolog - Просмотр события #240

ГлавнаяУправление закупками и снабжением: практические аспекты работы с поставщиками

Не запланировано! Мероприятие проводится по мере набора группы!
Мероприятие проводится только в корпоративном формате!
Место проведения, продолжительность и стоимость обучения - согласовываются индивидуально.

Рейтинг /10

Управление закупками и снабжением: практические аспекты работы с поставщиками

Тренер: Олег Левяков

Записаться Заказать программу
в корпоративном формате

О курсе

Контроль и анализ процесса закупок — путь к существенному снижению издержек компании и повышению её продуктивности. Поэтому сегодня вместо управления людьми, машинами, материалами и деньгами (четыре «М» в английской транскрипции) необходимо переходить к управлению сложностью.

Автор семинара предлагает вам начать использовать современный инвариант при управлении бизнес-системой, повышающий уровень возможности ее выживания и дальнейшего развития.

Организатор: Профессиональная Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 240-8020

Что получите

В результате вы получите методики разрешения следующих аспектов снабженческой деятельности: сфера ответственности менеджмента при управлении закупками; переход от «снабжения» к «прокьюременту» предприятия; планирование закупочной деятельности в рамках системы планирования продаж и операций (S&OP); выбор поставщика; снижение затрат на закупки; изучение основных требований к содержанию контракта; методы управления рисками в закупочной логистике; применение инструментов управления по ограничениям в закупочной деятельности.

Бонусы при покупке через сайт

Уникальный шанс использовать Открытую Библиотеку по правилу буккросинга (приносите с собой бизнес-издание, которым можете обменяться).
При регистрации через портал действуют скидки: второй участник за полцены, три — по цене двух.

Задать вопрос организатору

ID события: 240

Подробное описание тренинга

Цель семинара

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения и закупок на принципах co-makership.

Для кого:

руководители предприятия;
руководители закупочных функциональных подразделений;
специалисты отдела закупок;
внутренние аудиторы компаний;
переговорщики;
специалисты в области контрактного права;
специалисты ВЭД.

Программа семинара

Организация закупочной деятельности

«Кто мы?» — ответ на этот вопрос определяет операционную стратегию компании.
Модель SCORE. От AS IS к TO BE через GAP-analysis.
Процесс организации функциональной деятельности по Джону Коттеру.
Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
Cистема процессно-ориентированного анализа рентабельности (АВРА).
Разработка «управленческих документов».
«Procurement» и Co-Makership как принципы взаимодействия в процессе создания конечной ценности.
Кey Аccount Мanagement или Product-Management?
Основные принципы организации закупок на основе реального спроса.
Как принимать решения о закупке на основе финансовых показателей?
Стратегические партнеры и стратегические товары.
Матрицы взаимной удовлетворенности.
Матрица Хлебникова. Аутсорсинг и инсорсинг в снабженческой деятельности.
Мультиагентные системы в логистике снабжения.
Общая стоимость владения — практическое воплощение «принципа зонтика».
Организационное моделирование: Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
Организация работы отдела закупок и функциональные обязанности менеджеров по закупкам.

Управление товаром

Анализ и дифференциация материальных ресурсов. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
АВС и XYZ — анализ и синтез.
Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
Каков оптимальный размер заказа? О сугубой практичности формулы Вильсона.
Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
Снижение издержек на закупки — способ повышения конкурентоспособности компании.
Виды издержек. Калькуляция издержек. Пути снижения издержек.
Снабжение — источник повышения прибыли (Модель Дюпона).
EVA — оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
EVA-ABC анализ.

Управление поставщиком

Источники информации о поставщиках.
Методы организации закупочной деятельности.
Критерии выбора, методы выбора и оценки поставщиков.
Программы развития поставщиков.
Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
Анализ поставщиков QRS — анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.

Контрактная политика предприятия

Контрактная политика на разных этапах жизненного цикла компании.
Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики.
Коммерческий контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и уменьшения неопределенности.
Контракт как важнейший инструмент риск-менеджмента и риск-инжиниринга.
Механизмы защиты выполнения контрактов.
Составление проекта договора поставки; переход рисков и прав собственности по договору поставки; существенные условия договора.
Как управлять закупками услуг в компании? Особенности составления договоров услуг.
Коротко о важном: переговоры в процесса закупок.
Особенности двухфазовой приемки товара по количеству и качеству, возможные претензии при приемке товара от поставщика и их урегулирование.

Риск-менеджмент в управлении закупками и снабжением

Чем отличается риск-менеджмент от риск-инжиниринга?
Алгоритм работы с рисковыми событиями в управлении закупками и снабжением.
Риск-аппетит и стратегия риск-менеджмента.
Идентификация рисков.
Описание и картирование рисков
Как управлять рисками?
COSO ERM Framework и система внутреннего аудита.

Применение методологии ТОС в управлении закупками и снабжением

Управление закупками — это управление неопределенностью.
Вопросы, связанные с прогнозированием. Что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем?
Обычные ошибки в управлении закупками.
Проблематичные рынки — рынок моды, рынок высоких технологий и т.д.
Логистические инструменты Голдратта. ББК.
Концепция Буферов Запаса — расчет требуемого уровня запаса.
Концепция управления буферами.
Динамическое управление буфером.

Скрыть полное описание

Читать полный текст

Тренеры

рейтинг / 10

Олег Левяков

Эксперт по стратегическому менеджменту.

Тренер-консультант, преподаватель MBA.

Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.

Кандидат экономических наук.

Заместитель директора НОУ «Институт Принятия управленческих решений». Управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Центр профессионального и личностного роста».

Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления по методике И.К. Адизеса, управления изменениями, принятию управленческих решений.

Подробнее

Отзывы участников о программе

/ как мы собираем отзывы

Яна Викторовна Мокшина

Руководитель отдела по работе с клиентами ООО «ИммерСервис», г.Москва

13 марта 2015

Много очень полезной теории, мало времени на практику. Себе в работу взяла: управление по ограничениям, регламентация бизнес-процессов, ABC, XYZ анализ.

Геннадий Владимирович Майоров

Руководитель службы закупок ООО «Остров комплект», ООО «Остров-Комплект», г.Мытищи

9 марта 2015

Понравилась подача материала преподавателем–теория подкрепленная жизненными примерами.

Мероприятие проводится только в корпоративном формате! Мероприятие проводится по мере набора группы! Не запланировано! Рейтинг /10

Управление закупками и снабжением: практические аспекты работы с поставщиками

Записаться

Управление закупками и снабжением: практические аспекты работы с поставщиками

О курсе

Что получите

Бонусы при покупке через сайт

Подробное описание тренинга

Тренеры

Олег Левяков

Отзывы участников о программе

Наш рейтинг

Курсы по темам

Тренеры по темам

Курсы по темам

Курсы по отраслям