Cursolog - Просмотр события #333

ГлавнаяДиректор по стратегическому развитию

Не запланировано! Мероприятие проводится по мере набора группы!
Мероприятие проводится только в корпоративном формате!
Место проведения, продолжительность и стоимость обучения - согласовываются индивидуально.

Рейтинг /10

Директор по стратегическому развитию

Тренеры: Сергей Трушкин, Сергей Третьяк, Максим Якубович

Записаться

О курсе

Стратегическое управление и планирование — это разработка направлений дальнейшего развития, перспективных планов завоевания рынка, а также текущих задач на год. Как попытаться учесть все факторы или хотя бы большинство из них? В какую сторону меняться? Какое направление перспективнее? Развитие бизнеса требует постоянного совершенствования.

Организатор: Русская Школа Управления
Телефон: +7 (495) 240-8020

Что получите

Курс лекций по стратегическому менеджменту от РШУ нацелен на обучение специалистов решению важных стратегических и оперативных вопросов, от которых зависит развитие компании. Квалифицированные преподаватели на актуальных примерах из собственной практики объяснят, как избежать ошибок при разработке плана развития предприятия, а также дадут все необходимые инструменты для самостоятельного внедрения наиболее эффективных методик стратегического планирования.

Бонусы при покупке через сайт

Каждый день обучения = 1 учебный час в подарок.

Задать вопрос организатору

ID события: 333

Подробное описание тренинга

Для кого:

Русская Школа Управления предлагает специализированный курс по стратегическому управлению предприятием. Его основная цель — повысить квалификацию:

руководителей;
менеджеров, ответственных за развитие, разработку и реализацию стратегии компании.

Управленческие решения: как принимать грамотно и эффективно в условиях неопределённости

Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: групповое мышление, ментальные карты, концепт карты.
Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений.
Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью.
Практикум: «Матрица влияния».
Измерение как способ снижения неопределенности.Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Шкалы. Оценки.
Доверительный интервал.
Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Процесс принятия решения: данные – информация – знания. Управление информацией.
Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Карта компании. Ресурсная модель. Проектируем систему отчетности.

Стратегическая сессия: современные технологии организации

Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию.
Разработка и внедрения стратегии компании (на основе технологии Хосина Канри).
Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую систему стратегического управления компанией.
Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение.
Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии.
Результаты сессии. Обработка результатов сессии.
Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании.
Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии. Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем СУЗ в контур управления компании. Документы, регламенты.
Служба управления знаниями.

Стратегия воплощения бизнес-идей в реальность

Стратегический анализ как основа будущих доходов и прибыли.
Типология основных стратегий от мировых школ бизнеса.
Классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды: PEST/STEP, SWOT, GE McKinsey, стратегические группы, цепочка создания стоимости, стратегическая канва.
Роль инвестиционного анализа в выборе стратегических альтернатив.
Основные модели получения прибыли.
Анализ рынков и продуктов компании с помощью PM-матрицы, поиск новых возможностей и точек приложения усилий. Примеры использования PM-матриц в различных отраслях.
Практикум: «Выбор стратегически привлекательных рынков и продуктов инструментами стратегического анализа». Практикум: «Реализация стратегии роста».

Практика управления на основе методологии сбалансированной системы показателей

Причины популярности методологии сбалансированной системы показателей (ССП) в мире и в России.
Суть методологии ССП.
Правила разработки стратегической карты компании, примеры стратегических карт других компаний из практики, «подводные камни» в применении данной методологии.
Практикум: Разработка стратегической карты компании.
Правила и логика декомпозиции целей и показателей уровня компании вниз по организационной структуре.
Практикум: Выполнение декомпозиции целей и показателей верхнего уровня.
Типы показателей, качество разработки показателей, примеры бесполезных показателей.
Примеры мотивационных карт на основе KPI.
Примеры из практики: как сотрудники «обходят» систему мотивации на основе KPI.

Управление портфелем проектов

Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь?
Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач).
Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив.
Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
Компетенции руководителя портфеля проектов.
Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля».
Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент».
Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент».
Отслеживание реализации портфеля проектов.
Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов.
Управление рисками портфеля проектов.
Мы реализовали стратегические цели! Да неужели?! Усвоенные уроки по портфелю проектов.

Улучшение качества менеджемента. Тайм-менеджемент

Стили менеджмента и их применимость при различных обстоятельствах. Роли менеджера в организации. Задачи: личные и корпоративные.
Этапы жизненного цикла организации. Проблемы, стоящие перед руководителем на каждом этапе цикла.
Многообразие подходов к управлению временем.
«Конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины», при котором ничего не забывается и не теряется.
Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел.
Организация списка дел. Подходы к выполнению.
Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента.
Совещания: назначение, классификация, подходы к эффективному проведению.
Личные потребности и цели: что мотивирует людей эффективно управлять своим временем.
Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и как стараться их избегать.

Скрыть полное описание

Читать полный текст

Тренеры

рейтинг / 10

Сергей Трушкин

Тренер-консультант по вопросам стратегии и управления

В сферу профессиональных интересов входят: стратегическое управление, управление изменениями и развитием, автоматизация управленческой деятельности, системы поддержки принятия решений, системы управления знаниями.

Занимался созданием ряда компаний; автоматизацией более 250 бизнес-процессов более чем в 70 компаниях; проведением стратегических сессий с применением инструментов QFD, Хосина Канри; исследованием и созданием продуктов в области кремниевого интеллекта, информационных роботов и кибермозга компании; построение аутсорсинговых компаний в области ИТ

Подробнее

рейтинг / 10

Сергей Третьяк

Автоматизация стратегического планирования на основе подхода ССП

В сферу профессиональных интересов входят: разработка регламентной и методической базы для системы стратегического управления холдинга; реализация комплексного проекта реструктуризации производственного предприятия (производство строительных материалов); сбалансированная система показателей; системы управления, организационное развитие; развитие бизнеса; адаптация методологии ССП для снижения трудоемкости ее использования в практике управления в среднем отечественном холдинге.

Публикации: «Цель в фокусе»; «Строим стратегическую карту бизнеса»; «Стратегический фокус»; «Что такое QPR? И зачем это корпорации вообще нужно?»; «Тестируем бонус»; «Чем занимается отдел стратегического планирования?».

Подробнее

рейтинг / 10

Максим Якубович

Практикующий бизнес-тренер по вопросам управления проектами и реорганизации бизнес-процессов. Опыт преподавания с 2005 г.

В сферу профессиональных интересов входят: управление проектами организационного развития; разработка и внедрение информационной системы; обучение и развитие персонала.

С 2006 г. на руководящих позициях в холдингах.
Руководил проектами по созданию Корпоративных систем управления проектами (КСУП), описания бизнес-процессов, создания систем менеджмента качества (СМК), автоматизации бизнес-процессов, внедрения ССП (BSC).
Провел корпоративное обучение в компаниях: Кредо-Диалог, ГК Армтек, Ордината, Хьюмен систем, Tri-Media, Aitoc, Никис, Сармат, TELS, Связьинформсервис.
Консалтинговые проекты для компаний: Кредо-Диалог, ГК Армтек, Кванд, Хьюмен системс, Tri-Media, Делорм, TELS, Сармат.
Автор статей и публикаций в СМИ.

Подробнее

Отзывы участников о программе

/ как мы собираем отзывы

Волгоград

29 ноября 2014

В целом, что касается всей программы, я получила позитивное впечатление. Особенно хотелось бы выделить: Трушкина Сергея и Якубовича Максима. Простая и доступная подача материала, как следствие высокая степень запоминания, т.к. ведется постоянная обратная связь по пониманию. Я считаю, что человек может быть высококлассным специалистом, но не иметь призвания к преподаванию материала. То есть, ориентирован на то, что перед ним находится аудитория, которая понимает его с полуслова. Для такого типа преподавателей необходима отличная подготовка, либо хорошая раздатка первоначального (базового) материала. У Святослава тоже очень хорошая подача материала, жизненные ситуации, использует интересные метафоры). С Константином день прошел динамично, интересно (полезные инструменты).

Сергей Романович Ким

Алма-Ата, Казахстан.

4 октября 2014

Понятно, доступно, интерактивно.

Сергей Афанасьевич Кожемякин

Челябинск

4 октября 2014

Очень понравился модуль, время прошло мгновенно. Спасибо всем преподавателям. Они настоящие профессионалы, преподают не только теорию, но и глубокие практические навыки.

Мероприятие проводится только в корпоративном формате! Мероприятие проводится по мере набора группы! Не запланировано! Рейтинг /10

Директор по стратегическому развитию

Записаться

Директор по стратегическому развитию

О курсе

Что получите

Бонусы при покупке через сайт

Подробное описание тренинга

Тренеры

Сергей Трушкин

Сергей Третьяк

Максим Якубович

Отзывы участников о программе

Наш рейтинг

Курсы по темам

Тренеры по темам

Курсы по темам

Курсы по отраслям