О курсе
Организатор: Профессиональная Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 240-8020
Что получите
- Как сделать проект по развитию филиальной сети более сбалансированным и прибыльным;
- Как избежать типовых ошибок;
- Что такое стратегия организации с филиальной сетью;
- Как организовать финансовую деятельность филиалов просто и правильно;
- Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом.
- Ответы на свои вопросы и дельные советы по созданию и управлению филиальной сетью.
Бонусы при покупке через сайт
- Уникальный шанс использовать Открытую Библиотеку по правилу буккросинга (приносите с собой бизнес-издание, которым можете обменяться).
- При регистрации через портал действуют скидки: второй участник за полцены, три — по цене двух.
Подробное описание тренинга
- Анализ целесообразности открытия филиала.
- Анализ количества и качества ресурсов, которыми располагает компания. Анализ конкурентных возможностей.
- Механизмы тиражирования бизнеса филиалов.
Ключевые технологии управления торговой компанией
- Формирование эффективной организационной структуры.
- Методы перенесения корпоративной культуры головного офиса в региональную сеть.
- Роль директора филиала, его обязанности и полномочия.
- Типовые ошибки при создании филиалов или выявление «слабого звена» при анализе уровня развития менеджмента.
- Централизованное и децентрализованное управление филиалами.Типичные проблемы взаимодействия «Филиал—Центр» и способы их решения.
Управление персоналом филиала
- Специфика взаимодействия между филиальной сетью и управляющей компанией: распределение зон ответственности и роль руководителя службы персонала и директора филиала.
- Формирование штата филиала в соответствии с выбранным способом запуска филиала: силами «десанта» из головного офиса, силами управляющего филиалом, силами кадровой службы головной компании.
- Особенности построения системы компенсаций с учетом особенностей филиалов.
- Обучение сотрудников филиалов: когда это выгодно.
Финансовые технологии в управлении филиальной сетью
- Финансовые цели компании.
- Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI).
- Система отчетности и управленческого учета в филиале.
- Планирование, управление, контроль сети филиалов.
- Основные подходы к управлению финансовой деятельностью филиальной сети (нормативный подход, предпринимательский подход).
- Разработка финансовой структуры филиальной сети
- Бюджеты как основной инструмент финансового управления деятельностью филиала.
- Контрольно-ревизионная деятельность центрального офиса.
- Оценка и управление рисками в компании с регионально-филиальной структурой.
Управление продажами территориально-распределенной организации
- Анализ и формирование каналов сбыта.
- Оргструктура департамента продаж.
- Роль СРМ системы для управления продажами в филиальной сети (CRM, Customer Relationship Management).
- Логистические технологии в управлении филиалами
- Базовые вопросы автоматизация деятельности торговой компании с филиальной сетью
Тренеры
Эдуард Иванченко
Консультант по управлению финансами.Михаил Серов
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент.
Преподаватель по программе МВА в следующих ВУЗах: Государственный университет управления (ГУУ), Государственный университет — Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ), Московский институт инженеров транспорта (МИИТ).
Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления».
Обучил на курсах и семинарах по финансам 4810 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами.