Для кого:

• директор по производству, технический директор;
• генеральный директор, напрямую управляющий производством;
• главный инженер, руководитель производственных служб;
• менеджер планирующий, организующий, контролирующий производство;
• менеджер, включённый в программу «кадровый резерв»;
• руководитель, планирующий свою карьеру.

• Позиция Production General Manager. PGM в лучших западных компаниях.
• Миссии (главные направления работы) PGM завода Toyota.
• Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
• Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором.
• Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия.
• Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления.
• Управленческие и профессиональные компетенции.
• ​Практикум: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

• Как управляется производство в компаниях — мировых лидерах.
• Как Toyota стала чемпионом мира по операционной эффективности производства.
• Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки.
• Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов.
• Практикум: «Выбор и развитие производственной стратегии».
• Производственная система: ключевые элементы производственных систем.
• Модель оптимизации производства.
• Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология.
• Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.

• Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить.
• Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.
• Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
• Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца.
• Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств.
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
• Балансировка должности ДП. Модель балансировки.
• Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
• Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования.

• Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
• Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
• Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
• Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
• Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
• Мотивация рабочих, мастеров, начальников цехов на исполнения правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ.
• Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.
• Практикум: анализ типичных проблем в работе руководителя производства.
• Упражнение «План развития производства без инвестиций».

• Цель в управлении. Методика «цель — средство — результат».
• Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
• Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
• Система SMART для подразделений и сотрудников.
• Графики Ганта, сетевое планирование производства.
• Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
• Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.

• Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
• Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным.
• Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
• Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС».
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
• Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.
• Практикум: упражнения «KPI и система сбалансированных показателей подразделения» и «Модель критической беседы по низким производственным показателям».

• Процесс активизации — инструмент достижения целей организации.
• Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников.
• Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно.
• Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение.
• Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация.
• Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов.
• Практикум: Система мотивации трудового поведения производственного персонала.
• Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала».

• Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
• Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
• Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.