206 тренеров
1110 отзывов
2146 курсов
Мероприятие проводится по мере набора группы!
Мероприятие проводится только в корпоративном формате!

Место проведения, продолжительность и стоимость обучения - согласовываются индивидуально.
Рейтинг   6,23 /10

Филиальная сеть: алгоритмы успешного развития

Тренеры: Эдуард Иванченко, Михаил Серов

О курсе

Развитие бизнеса весьма часто связано с открытием и развитием филиальной сети. Каждый второй предприниматель отмечал, что независимо от степени развития филиальной сети встречаются моменты, выбивающие из намеченного плана. 80% предпринимателей говорят: «Хочешь добиться  успеха — развивай сеть!». Для того чтобы, с одной стороны, избежать типовых ошибок, и, с другой стороны, сделать такое развитие бизнеса эффективным, авторы семинара обобщили свой практический и консалтинговый опыт в данном вопросе и представили его на семинаре.

Организатор: Профессиональная Бизнес-школа SRC
Телефон:  +7 (495) 240-8020

Что получите

На семинаре Вы узнаете:
  • Как сделать проект по развитию филиальной сети более сбалансированным и прибыльным;
  • Как избежать типовых ошибок;
  • Что такое стратегия организации с филиальной сетью;
  • Как организовать финансовую деятельность филиалов просто и правильно;
  • Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом.
  • Ответы на свои вопросы и дельные советы по созданию и управлению филиальной сетью.

Бонусы при покупке через сайт

  • Уникальный шанс использовать Открытую Библиотеку по правилу буккросинга (приносите с собой бизнес-издание, которым можете обменяться).
  • При регистрации через портал действуют скидки: второй участник за полцены, три — по цене двух.

Подробное описание тренинга

Программа тренинга
Создание филиалов как способ развития бизнеса, способы оценки правильности принятого решения
  • Анализ целесообразности открытия филиала.
  • Анализ количества и качества ресурсов, которыми располагает компания. Анализ конкурентных возможностей.
  • Механизмы тиражирования бизнеса филиалов.

Ключевые технологии управления торговой компанией

  • Формирование эффективной организационной структуры.
  • Методы перенесения корпоративной культуры головного офиса в региональную сеть.
  • Роль директора филиала, его обязанности и полномочия.
  • Типовые ошибки при создании филиалов или выявление «слабого звена» при анализе уровня развития менеджмента.
  • Централизованное и децентрализованное управление филиалами.Типичные проблемы взаимодействия «Филиал—Центр» и способы их решения.

Управление персоналом филиала

  • Специфика взаимодействия между филиальной сетью и управляющей компанией: распределение зон ответственности и роль руководителя службы персонала и директора филиала.
  • Формирование штата филиала в соответствии с выбранным способом запуска филиала: силами «десанта» из головного офиса, силами управляющего филиалом, силами кадровой службы головной компании.
  • Особенности построения системы компенсаций с учетом особенностей филиалов.
  • Обучение сотрудников филиалов: когда это выгодно.

Финансовые технологии в управлении филиальной сетью

  • Финансовые цели компании.
  • Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI).
  • Система отчетности и управленческого учета в филиале.
  • Планирование, управление, контроль сети филиалов.
  • Основные подходы к управлению финансовой деятельностью филиальной сети (нормативный подход, предпринимательский подход).
  • Разработка финансовой структуры филиальной сети
  • Бюджеты как основной инструмент финансового управления деятельностью филиала.
  • Контрольно-ревизионная деятельность центрального офиса.
  • Оценка и управление рисками в компании с регионально-филиальной структурой.

Управление продажами территориально-распределенной организации

  • Анализ и формирование каналов сбыта.
  • Оргструктура департамента продаж.
  • Роль СРМ системы для управления продажами в филиальной сети (CRM, Customer Relationship Management).
  • Логистические технологии в управлении филиалами
  • Базовые вопросы автоматизация деятельности торговой компании с филиальной сетью

 

Скрыть полное описание
Читать полный текст

Тренеры

рейтинг   5,31  / 10

Эдуард Иванченко

Консультант по управлению финансами.
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос».
Руководитель Школы «Финансовый Стратег».
Кандидат экономических наук (Ph.D. economics).
Выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.
Подробнее
рейтинг   1,20  / 10

Михаил Серов

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент.

Преподаватель по программе МВА в следующих ВУЗах: Государственный университет управления (ГУУ), Государственный университет — Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ), Московский институт инженеров транспорта (МИИТ). 
Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления».
Обучил на курсах и семинарах по финансам 4810 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант». 
Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами.

Подробнее

Отзывы участников о программе

/ как мы собираем отзывы
Валерий Николаевич Иванов
Директор по управлению проектами ООО «ЭлекКом Логистик», г.Чебоксары
6 апреля 2015
 
Отличный практический семинар! Предлагаю разделить материал на 2 блока и каждый блок давать для изучения в отдельный день. Считаю, что для такого полезного семинара мало двух дней.
Владимир Валентинович Дорош
Генеральный директор ЗАО «Безопасник», г.Москва
22 февраля 2015
 
Насыщенный курс теорией и примерами из практики. Понравилось. Можно еще добавить больше интерактивности.
Роман Суренович Багаджиян
Заместитель генерального директора по общим вопросам ООО «Бизон Юг», г. Ростов-на-Дону
24 февраля 2015
 
Хороший тренинг для руководителей филиальной сети. Жаль, что не все успели пройти, но в раздатке полный материал присутствует. Наверное, лучше было бы продлить семинар на 3 дня.
Мероприятие проводится только в корпоративном формате! Мероприятие проводится по мере набора группы! Рейтинг   6,23 /10
Филиальная сеть: алгоритмы успешного развития
Через наш сайт 26 226 р.
Бонусы участника issue

Бонусы участника

При заказе через CURSOLOG.RU мы начисляем Вам бонусы. Вы их увидите в личном кабинете после оплаты своего участия. Бонусами можно оплатить часть обучения.
300 баллов