206 тренеров
1110 отзывов
2146 курсов
Мероприятие проводится по мере набора группы!
Мероприятие проводится только в корпоративном формате!

Место проведения, продолжительность и стоимость обучения - согласовываются индивидуально.
Рейтинг   6,74 /10

Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI, или Как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат

Тренер: Владислав Утенин

О курсе

Система начисления заработной платы является самой значимой составляющей лояльности каждого сотрудника. Эта область взаимодействия собственников с наемными менеджерами является наиболее проблемной, т.к. первые зачастую занимают позицию «мы и так платим слишком много»; при этом персонал считает себя недооцененным и «недооплаченным». Многие работники убеждены, что им необходимо платить за сам факт их присутствия на работе, и не видят связь между собственным заработком и целями организации. 

Организатор: Профессиональная Бизнес-школа SRC
Телефон:  +7 (495) 240-8020

Что получите

В результате посещения семинара участники
  • Узнают о современных теориях мотивации и их применении в конкретных практических ситуациях.
  • Получат знания о факторах, влияющих на эффективность организации и способах оценки эффективности сотрудников.
  • Узнают способы оптимизации системы оплаты труда, нацеленные на повышение эффективности.
  • Научатся выявлять и производить расчет KPI.
  • Получат возможность определить бизнес-процессы, эффективность которых можно повысить.

Бонусы при покупке через сайт

  • Уникальный шанс использовать Открытую Библиотеку по правилу буккросинга (приносите с собой бизнес-издание, которым можете обменяться).
  • При регистрации через портал действуют скидки: второй участник за полцены, три — по цене двух.

Подробное описание тренинга

Программа семинара
Часть 1. Введение
  • Знакомство. Презентация структуры семинара. Цели и план семинара. Ожидаемый результат.
  • Принципы и правила организации работы на семинаре, структура, правила.
  • Вступление. Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций.
Часть 2. Мотивация
  • Что такое мотивация? Определения основных терминов и понятий.
  • Виды мотивации.
  • Подробный разбор и обсуждение наиболее часто встречающихся теорий мотивации. Примеры применения в Российских компаниях.
  • Обсуждение практического применения теорий мотивации для конкретных ситуаций:
    • Информационный обмен в организации.
    • Премирование и вознаграждение.
    • Постановка целей и планирование.
    • Обеспечение эффективности персонала.
  • Выявление мотиваторов участников семинара.
Часть 3. Ключевые показатели эффективности KPI
  • Определения терминов и понятий.
  • Актуальность внедрения системы оценки эффективности.
  • Виды показателей и области применения: контроль, оценка эффективности, построение системы премирования.
  • Условия работы показателей (требования к компании). Идеологическая сущность и структура бизнеса. Показатели для каждого уровня организации.
  • Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей.
  • Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Система сбора информации от центров ответственности за KPI. Формирование реестра показателей.
  • Формирование практических навыков. Кейс «Проектирование работ и разработка системы показателей оценки эффективности».
  • Способы отображения эффективности.
  • Особенности внедрения системы KPI в организации. 
Часть 4. Построение системы оплаты труда на основе KPI
  • Принципы построения системы премирования. Материальное/нематериально стимулирование.
  • Доход сотрудника. Выбор соотношений: ежемесячная фиксированная и переменная части или ежемесячная заработная плата и бонусы (квартальные, годовые).
  • Что влияет на уровень з/п?
  • Наиболее распространенные системы оплаты труда в Российских компаниях и их характеристики.
  • Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения.
  • Порядок формирования фиксированной части.
  • Порядок формирования ежемесячной переменной части. Схема расчёта переменной части.
    • Связь с системой KPI.
    • Определение значений коэффициентов KPI.
    • Варианты схемы расчета переменной части.
    • Схема расчета переменной части. Проверочная таблица.
  • Формирование практических навыков. Кейс «Формирование формулы начисления переменной части заработной платы».
  • Примеры систем начисления заработной платы на основе KPI в реальных компаниях.
  • Типичные ошибки при разработке и внедрении схем оплаты труда.
  • Принцип формирования бюджета на ФОТ.
  • Структура документа «Положение об оплате труда».
  • Нематериальное стимулирование.
Часть 5. Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
  • Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке показателей оценки эффективности (KPI) и оптимизации системы вознаграждения. Роль отдела персонала.
  • Взаимодействия и согласования в компании в рамках проекта «Оптимизация оплаты труда».
  • Обоснование оптимизации схемы оплаты труда.
  • Мотивация и конфиденциальность в организации.
  • Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании.
Часть 6. Подведение итогов
  • Подведение итогов. Обратная связь от участников. Дискуссия. Ответы на вопросы.
  • Индивидуальные консультации
  • Вручение сертификатов
Скрыть полное описание
Читать полный текст

Тренеры

рейтинг   4,79  / 10

Владислав Утенин

Специалист по бизнес-коммуникациям.
Специализируется на профессиональных тренингах, семинарах и консалтинге по направлениям:
  • профессиональные бизнес-коммуникации и управленческие решения для руководителей высшего и среднего звена;
  • управление переговорами и большими продажами;
  • управление человеческими ресурсами.
Подробнее

Отзывы участников о программе

/ как мы собираем отзывы
Гузель Минулловна Валиуллина
Директор отдела персонала ЗАО ГК «РусГазИнжиниринг», г.Подольск
2 апреля 2015
 
Узнала о тонкостях введения системы оплаты труда в организации с помощью KPI. Много полезной информации для ведения переговоров и совещаний.
Лилиана Валериевна Аракелян
Директор по персоналу «Арт-рама», г.Москва
13 апреля 2015
 
Узнала много нового. В дальнейшем планирую более глубоко изучить тему и применить для сотрудников компании.
Елена Евгеньевна Александрова
Заместитель ген. директора по персоналу, г.Москва
8 марта 2015
 
Огромное спасибо Владиславу Утенину за вдохновляющий семинар! Для меня этот материал новый, поэтому есть цель для зоны развития компании и своих компетенций.
Мероприятие проводится только в корпоративном формате! Мероприятие проводится по мере набора группы! Рейтинг   6,74 /10
Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI, или Как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат
Через наш сайт 23 901 р.
Бонусы участника issue

Бонусы участника

При заказе через CURSOLOG.RU мы начисляем Вам бонусы. Вы их увидите в личном кабинете после оплаты своего участия. Бонусами можно оплатить часть обучения.
300 баллов