Cursolog - Просмотр события #2324

ГлавнаяОценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами

Мероприятие проводится по мере набора группы!
Мероприятие проводится только в корпоративном формате!
Место проведения, продолжительность и стоимость обучения - согласовываются индивидуально.

Рейтинг /10

Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами

Тренер: Марина Снежкова

Записаться

О курсе

Во многих организациях для принятия решений в области управления персоналом проводится оценка эффективности деятельности и потенциала сотрудников. Любая оценка предполагает использование различных методов сбора информации о сотруднике: интервью, анкетирование, профессиональное, психологическое, ситуационно-поведенческое тестирование. От того, насколько грамотно владеет данными методами специалист, проводящий оценку, зависит достоверность полученных результатов.

В настоящее время среди оценочных мероприятий приобрела особую популярность процедура под названием «ассесмент-центр».

Организатор: Профессиональная Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 240-8020

Что получите

Посетив данный семинар, Вы сможете получить ответы на следующие вопросы:

Что такое ассесмент-центр? Чем данная оценочная процедура отличается от других?
Для решения каких задач она используется?
Как ее спроектировать и провести?
Можно ли провести ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами и что для этого необходимо?

Бонусы при покупке через сайт

Уникальный шанс использовать Открытую Библиотеку по правилу буккросинга (приносите с собой бизнес-издание, которым можете обменяться).
При регистрации через портал действуют скидки: второй участник за полцены, три — по цене двух.

Задать вопрос организатору

ID события: 2324

Подробное описание тренинга

Для кого

Программа курса для менеджеров персонала, в первую очередь, рассчитана на специалистов, занимающихся вопросами управления в организации: директоров/менеджеров по персоналу; руководителей предприятия/подразделений и т. п. Также она может быть интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий.

Программа семинара

Оценка как персонал-технология

Роль оценки персонала в системе управления персоналом.
Цели оценки. Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций.
Формы оценки: аттестация, ассесмент-центр и т. п.
Проектирование системы оценки.

Методы сбора информации для оценки компетенций

Перечень методов оценки знаний.
Перечень методов оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных).
Методы оценки профессионально-личностных качеств.

Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях

Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения.
Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов.
Формы наблюдения: на рабочем месте/в ходе оценочных мероприятий.
Проведение наблюдения, анализ и фиксирование результатов.
Практикум.

Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент-центра

Проектирование.
Проведение.
Анализ результатов.
Практикум.

Метод кейс-стади

Проектирование кейсов.
Организация работы по решению конкретной ситуации.
Анализ результатов.
Практикум.

Технология проектирования и проведения Ассесмент-центра (пошагово).

Методическая подготовка к Ассесменту.
Источники игр и упражнений.
Организационная подготовка к Ассесменту.
Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка.
Подготовка участников Ассесмента.
Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т. п.
Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях.
Практикум (участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент, то есть на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры).
Технология обработки результатов Ассесмента Практикум 8. Составление отчета по итогам сбора информации

Скрыть полное описание

Читать полный текст

Тренеры

рейтинг / 10

Марина Снежкова

Коуч-консультант по управлению персоналом.

Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.

Опыт деятельности в области HR-менеджмента более 19 лет.

Опыт консалтинговой деятельности — 7 лет.

Опыт ведения тренингов — более 12 лет, в том числе программ «Управления персоналом» — 8 лет; в рамках курса MBA (МИРИТ, Стратегический менеджмент) — 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний — 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам — 12 лет.

Автор публикаций в профессиональных изданиях («Эксклюзив Персонал», «Бизнес Леди» и др.).

Подробнее

Отзывы участников о программе

/ как мы собираем отзывы

Наталья Вячеславовна Лайкачева

Заместитель директора по развитию проекта «Пряники», г.Москва

5 марта 2015

Мне понравилось все. С удовольствием прихожу в SRC и к Марине Леонидовне Снежковой в частности.

Елена Владимировна Землякова

Начальник отдела по работе с персоналом ООО «РЛФ Консалтинг»

2 марта 2015

Программа была для меня новой. Все очень полезно и доступно. Буду использовать элементы ассесмента при подборе персонала.

Мероприятие проводится только в корпоративном формате! Мероприятие проводится по мере набора группы! Рейтинг /10

Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами

Через наш сайт 21 204 р.

Бонусы участника

300 баллов

Записаться

Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами

О курсе

Что получите

Бонусы при покупке через сайт

Подробное описание тренинга

Тренеры

Марина Снежкова

Отзывы участников о программе

Бонусы участника

Наш рейтинг

Курсы по темам

Тренеры по темам

Курсы по темам

Курсы по отраслям