logo
206 тренеров
1110 отзывов
2146 курсов
Ищу
когда в
Подберем вам тренинг:
(495) 240-80-20
или перезвоните мне сами
ГлавнаяПрактический курс для менеджера по развитию персонала
Мероприятие проводится по мере набора группы!
Мероприятие проводится только в корпоративном формате!
Место проведения, продолжительность и стоимость обучения - согласовываются индивидуально.
Рейтинг   6,71 /10

Практический курс для менеджера по развитию персонала

Тренер: Марина Снежкова
Записаться

О курсе

Любая стабильно развивающаяся компания требует все более компетентных сотрудников. Для этого следует обучать и развивать персонал как в недрах самой компании, так и вновь приходящих сотрудников. Это предполагает наличие в компании отлаженной и четко организованной системы развития персонала, позволяющей достигать поставленных целей с наименьшими затратами финансов и времени.

Организатор: Профессиональная Бизнес-школа SRC
Телефон:  +7 (495) 240-8020

Что получите

Вы получите обучение по всем профильным компетенциям, которые необходимы специалисту по развитию персонала для повседневного эффективного решения стоящих перед ним задач.

Бонусы при покупке через сайт

  • Уникальный шанс использовать Открытую Библиотеку по правилу буккросинга (приносите с собой бизнес-издание, которым можете обменяться).
  • При регистрации через портал действуют скидки: второй участник за полцены, три — по цене двух.
Задать вопрос организатору
ID события: 2343

Подробное описание тренинга

Цель курса
  • Дать все необходимые прикладные инструменты, практические рекомендации и методики для эффективного выполнения функций менеджера по развитию персонала: организация обучения, оценка персонала, анализ и описание должностей, создание Учебного Центра, а также определение необходимости его создания.
  • Особое внимание уделено оценке потребностей в обучении и использованию технологий коучинга в обучении, какие программы развития, обучения и оценки персонала выбрать для каждой категории персонала; как написать программу развития; как организовать процесс обучения и оценки; как взаимодействовать с приглашенными специалистами (проводить тендер и т.п.) и т.д.
  • Также будет рассмотрена наиболее востребованная в настоящее время информации о том, как определить эффективность мероприятий по развитию, оценке и мотивации персонала.
Программа курса
Модуль 1: Система развития персонала в организации.
Введение
  • Роль системы развития персонала в организации.
  • Цели системы развития персонала.
  • Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы персонала.
Как оценить эффективность системы развития
  • Оценка эффективности контроля за прохождением программ развития.
  • Оценка экономической эффективности системы развития и обучения.
  • Оценка эффективности деятельности службы развития персонала.
Кто занимается развитием персонала в организации
  • Распределение ответственности за развитие персонала в организации.
  • Форматы организации системы развития и обучения.
  • Учебный центр/Корпоративный университет: сходство/различие; возможности/ограничения; функции и структура корпоративного Учебного центра.
  • Требования к специалистам, ответственным за построение системы развития в компании: квалификационные уровни; роли; должностные инструкции (пример).
Алгоритм построения системы развития и обучения в организации
  • Международный стандарт ИСО 100015:1999 «Управление качеством. Руководящие указания по обучению»: функции стандарта, рекомендации стандарта по построению системы обучения в компании (перечень этапов).
  • Что представляет из себя система развития персонала «под ключ» (составляющие):
    • ШАГ 1: Аудит системы развития персонала.
    • ШАГ 2: Выявление потребностей организации в обучении и развитии персонала.
  • Рекомендации стандарта ИСО 100015:1999.
Методы сбора информации о потребностях
  • Выявление перспективных направлений деятельности и стратегических целей компании.
  • Определение потребностей в обучении персонала на уровне компании.
  • Определение потребностей в обучении на уровне подразделений.
  • Программа целевой подготовки специалистов.
  • Программа адаптации.
  • Программа развития карьеры.
  • Программа формирования кадрового резерва.
Программы развития — опыт реальных компаний.
Модуль 2: Инструменты оценки персонала в работе менеджера по развитию
Технология оценки персонала
  • Роль оценки персонала. Терминология: исследование, измерение, оценка, мониторинг, контроль.
  • Алгоритм построения системы оценки.
  • Условия эффективной реализации системы оценки. Требования к оценочным технологиям.
  • Цели оценки. Решения, принимаемые по результатам оценки.
Разработка требований к персоналу. Анализ и описание должностей
  • Цель анализа и описания должностей.
  • Классификация требований к должности.
  • Методы анализа должностей. Интервью с целью анализа должностей (перечень вопросов). Анкета для анализа должностей.
  • Составляющие модели рабочего места. Формат традиционной должностной инструкции.
  • Технология распределения и описания должностных обязанностей.
  • КПЭ — ключевые показатели деятельности компании/подразделения/сотрудника.
  • Представление о стандартах деятельности и поведения.
  • Компетенции: определение, роль, алгоритм разработки, примеры.
Выбор методов и процедур оценки
  • Объективные и экспертные методы оценки.
  • Оценочные шкалы: принципы разработки и примеры.
  • Методы сбора информации об оцениваемых объектах: интервью; анкетирование; наблюдение; профессиональное и психологическое тестирование и т.п.
Перечень форм оценки: аудит, аттестация, ассесмент
Аудит как форма диагностической работы
  • Задачи аудита. Направления аудита.
  • Кадровый аудит: задачи, принимаемые решения.
  • Методы сбора информации.
  • Алгоритм кадрового аудита.
  • Пример: аудит персонала службы сбыта методом SWOT-анализа.
  • Перечень вопросов интервью с целью аудита персонала и системы управления персоналом. (пример).
  • Аудит системы управления персоналом. Пример анкеты для сбора информации.
Аттестация как форма оценки персонала
  • Традиционная цель аттестации. Задачи аттестации (что оценивает, как используют результаты).
  • Классификация аттестации по срокам проведения.
  • Алгоритм проведения аттестации.
  • Примеры регламентов: Положение об аттестации. Аттестационный лист. Протокол аттестационной комиссии. Оформление решения аттестационной комиссии.
Ассесмент-центр (Центр оценки) как форма оценки персонала
  • Ассесмент центр: суть метода, отличие от других оценочных процедур, задачи, решения принимаемые по результатам; особенности проектирования и проведения.
  • Пример программы ЦО.
  • Кадровое обеспечение ЦО. Требования к испытуемым — участникам ЦО.
  • Алгоритм проектирования и проведения ЦО.
Форма курса
Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме тренинга.
Материалы
Пособие и подробные раздаточные материалы общим объемом около 250 страниц. По окончании курса каждый участник получит возможность посттренинговой консультации с автором по электронной почте.
Скрыть полное описание
Читать полный текст

Тренеры

рейтинг   4,70  / 10

Марина Снежкова

Коуч-консультант по управлению персоналом.
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. 
Опыт деятельности в области HR-менеджмента более 19 лет.
Опыт консалтинговой деятельности — 7 лет.
Опыт ведения тренингов — более 12 лет, в том числе программ «Управления персоналом» — 8 лет; в рамках курса MBA (МИРИТ, Стратегический менеджмент) — 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний — 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам — 12 лет.
Автор публикаций в профессиональных изданиях («Эксклюзив Персонал», «Бизнес Леди» и др.).
Подробнее

Отзывы участников о программе

/ как мы собираем отзывы
Екатерина Владимировна Нескина
Директор по персоналу ООО «ИГ «Линвест», г.Москва
2 апреля 2015
 
Курс доступен для понимания, прост, четко структурирован. Обучение понравилось.
Светлана Александровна Скутельничук
Совладелец и директор ООО «SBC–HR», г.Кишинёв
3 марта 2015
 
Очень понравилось структурирование информации, системность. Для меня некоторые блоки были знакомы. Планирую применить подходы к моделированию компетенций и к разработке должностных инструкций. Спасибо!
Анна Сергеевна Тыщенко
Инженер по организации труда ОАО «РПКБ», Московская обл.
8 марта 2015
 
Все понравилось. Можно было бы обучение продлить до 5 дней, чтоб больше попрактиковаться. Абсолютно все применимо в работе!
и ещё 2 отзыва
Мероприятие проводится только в корпоративном формате! Мероприятие проводится по мере набора группы! Рейтинг   6,71 /10
Практический курс для менеджера по развитию персонала
Через наш сайт 34 968 р.
Бонусы участника issue

Бонусы участника

При заказе через CURSOLOG.RU мы начисляем Вам бонусы. Вы их увидите в личном кабинете после оплаты своего участия. Бонусами можно оплатить часть обучения.
300 баллов
Записаться

Наш рейтинг

ТОП – 50 лучших курсов ТОП – 50 лучших тренеров
Курсы по темам
ТОП – 10 МенеджментТОП – 10 Маркетинг. Реклама и PRТОП – 10 Управление персоналом Посмотреть все
Тренеры по темам
ТОП – 10 МенеджментТОП – 10 Маркетинг. Реклама и PRТОП – 10 Продажи и работа с клиентами Посмотреть все

Курсы по темам

АХО. Секретариат. ДелопроизводствоБезопасностьБухгалтерский учет, налогообложение и аудитВЭД. Таможня. ОффшорыИТ. Информационные технологииКачествоЛичная эффективность. Личностный ростЛогистика, снабжение и закупкиМаркетинг. Реклама и PRМенеджментОбучение тренеровПравоПродажи и работа с клиентамиУправление персоналомФинансы. Экономика

Курсы по отраслям

Банковское делоГостиничный бизнесЖилищно-коммунальное хозяйствоКрасота. МодаМедицина. ЗдоровьеОбразование. КонсалтингПищевая промышленность. Ресторанный бизнесПроизводствоСпортСтрахованиеСтроительство и недвижимостьТорговля. РозницаТуризм