logo
206 тренеров
1110 отзывов
2146 курсов
Ищу
когда в
Подберем вам тренинг:
(495) 240-80-20
или перезвоните мне сами
ГлавнаяБюджетирование 2.0. Практические методы бюджетирования, оценка стоимости компании, оцифровка компании, мониторинг внешних факторов.
Мероприятие проводится по мере набора группы!
2 дня (16 часов)
Рейтинг   6,68 /10

Мероприятие проводится только в корпоративном формате!
Место проведения, продолжительность и стоимость обучения - согласовываются индивидуально.

Бюджетирование 2.0. Практические методы бюджетирования, оценка стоимости компании, оцифровка компании, мониторинг внешних факторов.

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Тренер: Дмитрий Гурьев

У организатора

25 700 р.

Через наш сайт

23 901 р.
Бонусы участника issue

Бонусы участника

При заказе через CURSOLOG.RU мы начисляем Вам бонусы. Вы их увидите в личном кабинете после оплаты своего участия. Бонусами можно оплатить часть обучения.
300 баллов
Записаться

О курсе

В период спада и последующего восстановления вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег не хватает, необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.
Кроме того, по мере выстраивания текущего контроля для собственников и руководителей верхнего уровня становятся более важными стратегические вопросы: стоимость компании, факторы влияющие на стоимость, оценка рисков и мониторинг внешней ситуации.

Организатор: Профессиональная Бизнес-школа SRC
Телефон:  +7 (495) 240-8020

Что получите

Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.

Бонусы при покупке через сайт

  • Уникальный шанс использовать Открытую Библиотеку по правилу буккросинга (приносите с собой бизнес-издание, которым можете обменяться).
  • При регистрации через портал действуют скидки: второй участник за полцены, три — по цене двух.
Задать вопрос организатору
ID события: 2364

Подробное описание тренинга

Для кого
Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб. (Для не финансистов тоже будет очень полезен). 
Программа семинара
Наводим порядок в системе отчетности
  • Пирамида управленческого контроля.
  • Инструменты оперативного и стратегического управления.
  • Разгребаем «свалку отчетов».
  • Глобальная пирамида контроля: от оперативных показателей внутри компании до глобальных внешних факторов.
«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
  • Прибыль есть, а денег нет. Где они?
  • Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
  • Как увязать основные отчеты (Прибыль, Баланс, ДДС) и вцелом увидеть ситуацию.
  • Отслеживание и планирование финансовых потоков между подразделениями внутри холдинга.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
  • Составляющие оборотного капитала.
  • Логика коммерческого цикла.
  • Финансовый цикл.
  • Учет и управление статьями оборотного капитала.
  • Удобные формы для учета и анализа.
  • Контрольные точки проверки отчетности.
Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?
  • Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения.
  • «Правильные» формулы.
  • Западные аббревиатуры: EBITDA, NOPLAT, ROE, ROA. Что все это значит? С чем сравнивать.
  • Нормирование показателей.
Производительность труда. Основа экономической эффективности
  • Как измерить производительность. 
  • Ориентиры для российских компаний по видам деятельности. Как повысить?
  • Три составляющие труда.
  • Производительность страны, сравнение с другими странами.
  • Основа долгосрочной эффективности и уровня жизни.
Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности
  • Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности.
  • Оценка реальной экономической эффективности.
  • Где мы зарабатываем, а где теряем.
  • Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
Управление системными ограничениями
  • Выявление системных ограничений: деньги, мощности, персонал, площади, время, спрос.
  • Расстановка приоритетов исходя из ограничений.
  • Расшивка ограничений.
  • Тактические и стратегические решения.
Анализ затрат. Оценка точки безубыточности 
  • Анализ по статьям затрат.
  • Методы разделения затрат на переменные и постоянные.
  • Оценка точки безубыточности.
  • Организация контроля над затратами.
  • Примеры программ по снижению затрат.
Анализ «что-если» и оценка рычагов влияющих на изменение прибыли
  • Выделение факторов влияющих на прибыль.
  • Оценка степени их влияния.
  • Анализ «что-если».
  • Расстановка приоритетов для рычагов влияния. 
  • Запас финансовой прочности.
Система финансового планирования — бюджетирования
  • Задачи и назначение системы финансового планирования.
  • Горизонты планирования.
  • Основные этапы цикла планирования.
  • Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.
Оперативное планирование денежных средств
  • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
  • Организационные моменты.
  • Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Организация управления бюджетами.
Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
  • Построение финансово-экономической модели развития компании.
  • Перечень основных бюджетов и их взаимосвязь в общей схеме.
  • Анализ «что-если» и оцифровка рисков.
  • Определение границ для пересмотра планов.
  • Как автоматизировать процесс планирования.
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
  • Модель прогноза финансового состояния компании на основе планового баланса.
  • В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит?
  • Оптимальные темпы роста компании.
  • Вкладываться в развитие или извлекать сейчас?
  • Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.
  • Подходы к оценке стоимости бизнеса.
  • Какую ценность представляет компания
  • Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход. 
  • Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
  • Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
  • Примеры оценки стоимости компаний.
Внешние факторы. Отслеживание тенденций и трендов
  • Куда в данный момент движется экономика?
  • Что творится в России и мире?
  • Как это отслеживать? Важные индикаторы. 
  • Поведение на разных стадиях экономических циклов.
  • Оперативный контроль и долгосрочный прогноз.
Скрыть полное описание
Читать полный текст

Тренеры

рейтинг   4,61  / 10

Дмитрий Гурьев

Эксперт по управлению финансами.
Автор Практических семинаров. 
Консультант-практик по постановке Управленческого учета и Бюджетирования. 
Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group. 
Реализовал более 45 консалтинговых проектов в различных компаниях в России и странах СНГ: производство, оптовая торговля, розничная торговля, услуги. 
Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

 

Подробнее

Отзывы участников о программе

/ как мы собираем отзывы
Алина Владиславовна Николаева
Директор проекта ООО «ЭлекКом Логистик», г.Чебоксары
6 апреля 2015
 
Получила много практичных инструментов с комментариями и пояснениями по особенностям их использования. Не терпится всё попробовать. Автор преподносит материал легко, понятно, а главное–все применимо!
Надежда Павловна Ивановская
Главный экономист, Московская банковская школа (колледж) Банка России, г.Москва
22 марта 2015
 
Содержание понравилось, спасибо за примеры работ в Excel. Лучше один раз сделать самому, чем смотреть. Организация обучения замечательная, благодарю!
Анастасия Александровна Лаптанович
Экономист ООО «ЭОС Актив», г.Москва
15 февраля 2015
 
Замечательно организовано обучение, всё понятно, наглядно и доступно. Планирую составить бюджет для всех юридических лиц нашей компании, посчитать рентабельность по отдельным продуктам.
Мероприятие проводится только в корпоративном формате! Мероприятие проводится по мере набора группы! Рейтинг   6,68 /10
Бюджетирование 2.0. Практические методы бюджетирования, оценка стоимости компании, оцифровка компании, мониторинг внешних факторов.
Через наш сайт 23 901 р.
Бонусы участника issue

Бонусы участника

При заказе через CURSOLOG.RU мы начисляем Вам бонусы. Вы их увидите в личном кабинете после оплаты своего участия. Бонусами можно оплатить часть обучения.
300 баллов
Записаться

Наш рейтинг

ТОП – 50 лучших курсов ТОП – 50 лучших тренеров
Курсы по темам
ТОП – 10 МенеджментТОП – 10 Маркетинг. Реклама и PRТОП – 10 Управление персоналом Посмотреть все
Тренеры по темам
ТОП – 10 МенеджментТОП – 10 Маркетинг. Реклама и PRТОП – 10 Продажи и работа с клиентами Посмотреть все

Курсы по темам

АХО. Секретариат. ДелопроизводствоБезопасностьБухгалтерский учет, налогообложение и аудитВЭД. Таможня. ОффшорыИТ. Информационные технологииКачествоЛичная эффективность. Личностный ростЛогистика, снабжение и закупкиМаркетинг. Реклама и PRМенеджментОбучение тренеровПравоПродажи и работа с клиентамиУправление персоналомФинансы. Экономика

Курсы по отраслям

Банковское делоГостиничный бизнесЖилищно-коммунальное хозяйствоКрасота. МодаМедицина. ЗдоровьеОбразование. КонсалтингПищевая промышленность. Ресторанный бизнесПроизводствоСпортСтрахованиеСтроительство и недвижимостьТорговля. РозницаТуризм