• руководители организаций;
• руководители функциональных подразделений;
• руководители и менеджеры проектов.

• Понятие проекта.
• Внутренние и внешние причины, приводящие к возникновению проектов.
• Критерии приемлемости проекта.
• Дерево целей тактического проекта.
• Структура декомпозиции работ в тактическом проекте.
• Практикум «Постановка целей в тактическом проекте».
• Задание: сформулировать по предложенной методике дерево целей для учебных тактических проектов. Команда разбивается на несколько рабочих групп, которые готовят свои варианты и проекты дерева целей. Затем, на общем совещании каждая рабочая группа докладывает свой проект. Каждый проект обсуждается, и выявляются достоинства и ошибки в них.

• Технический, коммерческий, экономический, финансовый, экологический, юридический, социальный, организационный анализ проекта.
• Этапы планирования проекта.
• Практикум.
• Задание: по предложенной схеме определить содержание обоснования тактического проекта. Работа проходит в форме дискуссии, которую модерирует преподаватель.

• Инициализация проекта.
• Планирование проекта.
• Исполнение проекта.
• Процессы управления проектом.
• Анализ проекта.
• Завершение проекта.
• Практикум «Составление календарного плана и декомпозиция работ в тактическом проекте».
• Задание: сформулировать по предложенной методике календарный план исполнения проекта, расписанный по этапам, исполнителям и результатам. Работа команды строится аналогично предыдущему проблемно-деловому совещанию – сначала проектирование в рабочих группах, затем защита своих проектов на командном обсуждении, и, наконец, выработка согласованного командного решения.

• Стратегия управления рисками в проекте.
• Дерево решений управления рисками в проекте.
• Практикум «Оценка рисков исполнения проектов».
• Задание: По предложенной схеме сформулировать и ранжировать риски проектов по значимости и актуальности. Работа проходит аналогично предыдущим ПДС – сначала проектирование в рабочих группах, затем защита своих проектов на командном обсуждении, и, наконец, выработка согласованного командного решения.

• Роли в проекте.
• Декомпозиция ролей в структуре управления.
• Структурно-функциональная модель проекта.
• Управление тактическим проектом в единой функциональной структуре.
• Управление проектными дивизионами.
• Управление проектной организацией.
• Стандарты управления проектами.
• Практикум «Создание структурно-функциональной модели проекта».
• Задание: по формализованной схеме построить структуру и распределить задачи в проекте.

Технология управления архитектурой проекта

• Ключевые показатели эффективности и система сбалансированных показателей проекта.
• Стратегические карты, архитектура баз данных и первичные документы в проектах.
• Архитектура управления экономикой проекта, маркетингом, организацией, персоналом и производством.
• Управленческий учет в проекте.
• Практикум «Определение ключевых показателей эффективности проекта».
• Задание: по формализованной схеме разработать ключевые показатели эффективности и способ их контроля в проекте.