Ведущий бизнес-тренер. IPMA. СРМА.
Сертифицированный специалист по Управлению проектами по стандартам Международной Ассоциации Управления Проектами (International Project Management Association (IPMA)).
Тренер: Наталья Стутко
О курсе
Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!
Программа курса полностью соответствует стандартам PMI (Project Management Institute) и адаптирована к новым изменившимся экономическим условиям!
Организатор: Профессиональная Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 240-8020
Что получите
На данном семинаре Вы не только узнаете о международных стандартах управления проектами, но и научитесь на основе этих стандартов управлять проектами в России.
Упорядочите уже имеющиеся знания по управлению проектами с учетом международного опыта и международных стандартов, а также научитесь использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.
Каждый слушатель, прошедший курс, получит 35 PDU, которых будет достаточно для прохождения сертификации по управлению проектами по стандартам PMI.
Бонусы при покупке через сайт
- Уникальный шанс использовать Открытую Библиотеку по правилу буккросинга (приносите с собой бизнес-издание, которым можете обменяться).
- При регистрации через портал действуют скидки: второй участник за полцены, три — по цене двух.
Подробное описание тренинга
Для кого:
-
руководители организаций;
-
руководители функциональных подразделений;
-
руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами.
Программа курса также будет полезна и начинающим специалистам, в чьи функциональные обязанности входит сопровождение каких-либо проектов.
Программа семинара
Введение
-
Международные стандарты по управлению проектами.
Управление проектами
- Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов.
- Проектно-ориентированные организации.
- Причины успеха и провала проектов.
- Жизненный цикл проекта.
Организационная структура управления проектами
- Участники проекта. Конфликт интересов участников проекта.
- Менеджер проекта и квалификационные навыки.
- Организационная структура управления проектами.
- Преимущества и недостатки различных организационных структур для управления проектами (функциональной, проектной и матричной).
- Основные трудности при формировании организационной структуры проекта.
Функциональные области знаний управления проектом
- Управление содержанием проекта.
- Управление сроками проекта.
- Управление стоимостью проекта.
- Управление человеческими ресурсами проекта.
- Управление рисками проекта.
- Управление качеством проекта.
- Управление коммуникациями проекта.
- Управление поставками проекта.
Процессы управления проектом
- 5 групп процессов управления проектом.
- Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации.
- Классификация проектов.
Группа процессов инициации
- Формирование портфеля проектов компании.
- Обоснование инициации проекта, Бизнес-план проекта.
- Определение эффективности инвестиционных проектов.
- Система приоритетов проектов компании Матрица весовых коэффициентов.
- Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта.
Группа процессов планирования
- Описание содержания проекта.
- Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов.
- WBS-структура проекта — метод структурной декомпозиции работ.
- Матрица ответственности.
- Сетевая модель проекта, критический путь проекта.
- Диаграмма Ишикавы, диаграмма Парето.
- Проектный треугольник.
- Оптимизация и согласование Плана проекта.
Группа процессов исполнения
- Действия команды проекта в ходе исполнения проекта.
- Стадии развития команды проекта.
Группа процессов мониторинга и управления
- Отчетность по исполнению проекта.
- Принципы контроля исполнения проекта, анализ хода проекта.
- Система управления изменениями проекта.
Группа завершающих процессов
- Закрытие контрактов и административное закрытие проекта.
- Итоговый отчёт по проекту.
Заключение
- Корпоративная система управления проектами (КСУП).
- Цели внедрения проектного управления в компании .
Скрыть полное описание
Читать полный текст
Тренеры
Отзывы участников о программе
/ как мы собираем отзывыОльга Ромиловна Крушинская
Генеральный директор ООО «Циглера Машинбуве», Латвия
16 апреля 2015
Интересно и практично, т.к. есть работа в группах и анализы ошибок. Планирую в компании составить и внедрить регламенты проектов.
Александр Александрович Толстов
ОАО «Завод Строймаш», г. Стерлитамак
2 апреля 2015
Программа семинара подготовлена в удачно сбалансированном объеме, сочетающем полноту содержания материала. Организация семинара выполнена на высшем уровне. Хочется учиться дальше.
Елена Александровна Климкина
Заместитель директора книготорговой компании «Юрайт» Издательство Юрайт, г. Москва
21 марта 2015
Очень полезный семинар. Многое делала интуитивно, теперь буду использовать более структурированный подход.
Мероприятие проводится только в корпоративном формате!
Мероприятие проводится по мере набора группы!
Основы эффективного управления проектами
Через наш сайт 23 901 р.
Бонусы участника
300 баллов
При заказе через CURSOLOG.RU мы начисляем Вам бонусы.
Вы их увидите в личном кабинете после оплаты своего участия.
Бонусами можно оплатить часть обучения.