logo
206 тренеров
1110 отзывов
2146 курсов
Ищу
когда в
Подберем вам тренинг:
(495) 240-80-20
или перезвоните мне сами
ГлавнаяПрактический курс для генерального директора
Мероприятие проводится по мере набора группы!
Мероприятие проводится только в корпоративном формате!
Место проведения, продолжительность и стоимость обучения - согласовываются индивидуально.
Рейтинг   6,42 /10

Практический курс для генерального директора

Тренеры: Эдуард Иванченко, Владимир Фокин, Михаил Серов
Записаться

О курсе

Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.
Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: стратегический и финансовый менеджмент. 
На семинаре рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании.

Организатор: Профессиональная Бизнес-школа SRC
Телефон:  +7 (495) 240-8020

Что получите

Вы получите:

  • большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет Вам быстро освоить предлагаемые методики и при решении практических примеров рассмотреть наиболее сложные вопросы управленческого учета и бюджетирования;
  • мини-консультации в рамках семинара: Вы получите ответы на свои самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом;
  • передаваемые методики по качеству, эффективности и технологии использования, которые не имеют аналогов в России.

 

Бонусы при покупке через сайт

  • Вы получите очную  1,5-часовую консультацию Серова М.А. и Иванченко Э.С.
  • Уникальный шанс использовать Открытую Библиотеку по правилу буккросинга (приносите с собой бизнес-издание, которым можете обменяться).
  • При регистрации через портал действуют скидки: второй участник за полцены, три — по цене двух.
Задать вопрос организатору
ID события: 2351

Подробное описание тренинга

Для кого:
  • владельцев бизнеса;
  • генеральных и исполнительных директоров и их заместителей;
  • финансовых директоров, руководителей;
  • сотрудников финансово-экономических подразделений;
  • финансовых специалистов и аналитиков;
  • заместителей финансовых руководителей;
  • экономистов;
  • аналитиков;
  • экспертов;
  • руководителей высшего и среднего звена;
  • участвующих в процессах управления финансами компании.
 
Программа семинара
1 день (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)
Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»
  • Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
  • Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора.
  • Управленческий учет и его структура.
  • Организационная структура компании.
  • Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании.
  • Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента.
  • Структура управленческого учета в бизнесе.
  • Структура и форма основных корпоративных отчетов.
  • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках.
  • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
  • Модель управления компанией через стоимость бизнеса.
  • Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.
  • Тест. Определение типа личности руководителя.
Стратегическое управление
  • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
  • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
  • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
  • Типовые стратегии. Просто о сложном.
  • Стратегия это план или модель?
  • Стратегический контроль.
  • Стратегический анализ.
  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
  • Стратегии организации.
  • Разработка и выбор стратегии.
  • Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии.
  • Домашнее задание: оценка стратегии.
2 день (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)
Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний
  • Правильное понимание финансового менеджмента в компании.
  • Особо важные функции финансовой службы.
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
  • Управленческий учет — «информация для правильных решений».
  • Признаки эффективного управленческого учета.
  • Внутренняя и внешняя информация — что важнее для успеха компании.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет.
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании.
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании
  • Отчет о Движении Денежных Средств — анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Отчет о Доходах и Расходах — классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек.
  • Управленческий баланс — главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе — визуальное отражение финансовой стратегии компании.
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
  • Анализ и аудит компании — наука и искусство понимания бизнеса.
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности — финансовые результаты, проблемы и риски.
Бюджетирование, контроль и управление рисками
  • Смысл и назначение бюджетирования — проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты.
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов.
  • Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления.
  • Внутренний и финансовый контроль в компании.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Управление рисками: интуитивный или технократический подход — что эффективнее?
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
  • Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти).
3 день (Владимир Фокин)
Персональные риски генерального директора и их минимизация
  • Налоговые риски.
  • Уголовные риски.
  • Административные риски.
  • Дисциплинарные риски.
Генеральный директор vs. Собственник: враги или партнеры?
  • Распределение обязанностей и полномочий.
  • Разные интересы или общая цель.
  • Ограничение полномочий генерального директора.
  • Проверка эффективности деятельности генерального директора.
Генеральный директор vs. Персонал: как правильно делегировать ответственность?
  • Ответственность генерального директора по действующему законодательству.
  • Способы и методы делегирования ответственности генеральным директором.
Генеральный директор vs. Контролирующие органы: один за всех или кто виноват?
  • Порядок отбора компаний контролирующими органами для проведения проверок.
  • Критерии самоконтроля компаний.
  • Правила поведения при проведении проверок.
  • Зачем нужен мониторинг изменений законодательства.
Генеральный директор vs. Контрагенты: как выбирать друзей?
  • Преддоговорные взаимоотношения сторон.
  • Последствия заключения договоров с «однодневками».
  • Способы урегулирования конфликтов с контрагентами.
  • Работа с дебиторской задолженностью.

 

Скрыть полное описание
Читать полный текст

Тренеры

рейтинг   5,31  / 10

Эдуард Иванченко

Консультант по управлению финансами.
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос».
Руководитель Школы «Финансовый Стратег».
Кандидат экономических наук (Ph.D. economics).
Выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.
Подробнее
рейтинг   5,04  / 10

Владимир Фокин

Член международной ассоциации адвокатов.
Управляющий партнер юридической фирмы «Фокин и партнеры».
Проводник распространения европейских стандартов профессиональных юридических услуг в России, включая клиентоориентированность (Custom Management Relationship).
Приверженец британских правовых традиций.
Член международной ассоциации адвокатов (International Bar Association).
Среди клиентов фирмы «Фокин и Партнеры» — крупные производственные предприятия, торгово-промышленные группы, российские и зарубежные компании.
Лектор семинаров для юристов и аудиторов — свыше 50 семинаров c 2007 года.
Подробнее
рейтинг   1,20  / 10

Михаил Серов

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент.

Преподаватель по программе МВА в следующих ВУЗах: Государственный университет управления (ГУУ), Государственный университет — Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ), Московский институт инженеров транспорта (МИИТ). 
Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления».
Обучил на курсах и семинарах по финансам 4810 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант». 
Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами.

Подробнее

Отзывы участников о программе

/ как мы собираем отзывы
Андрей Анатольевич Грибков
Директор ООО «ГК РАДОВОД», Краснодарский край
8 апреля 2015
 
Понравилась глубина повествования. Но, к сожалению, мало времени.
Светлана Олеговна Антонова
Генеральный директор, г. Москва
27 марта 2015
 
Производство и продажа теплых полов и систем антиобледенения Выше ожиданий! Высокий профессионализм и интенсивный темп.
Екатерина Борисовна Дубова
Генеральный директор ИП Моисеенко Марина Александровна, г. Москва
17 марта 2015
 
Спасибо за очень интересный и достаточно полный курс.
Мероприятие проводится только в корпоративном формате! Мероприятие проводится по мере набора группы! Рейтинг   6,42 /10
Практический курс для генерального директора
Через наш сайт 42 408 р.
Бонусы участника issue

Бонусы участника

При заказе через CURSOLOG.RU мы начисляем Вам бонусы. Вы их увидите в личном кабинете после оплаты своего участия. Бонусами можно оплатить часть обучения.
300 баллов
Записаться

Наш рейтинг

ТОП – 50 лучших курсов ТОП – 50 лучших тренеров
Курсы по темам
ТОП – 10 МенеджментТОП – 10 Маркетинг. Реклама и PRТОП – 10 Управление персоналом Посмотреть все
Тренеры по темам
ТОП – 10 МенеджментТОП – 10 Маркетинг. Реклама и PRТОП – 10 Продажи и работа с клиентами Посмотреть все

Курсы по темам

АХО. Секретариат. ДелопроизводствоБезопасностьБухгалтерский учет, налогообложение и аудитВЭД. Таможня. ОффшорыИТ. Информационные технологииКачествоЛичная эффективность. Личностный ростЛогистика, снабжение и закупкиМаркетинг. Реклама и PRМенеджментОбучение тренеровПравоПродажи и работа с клиентамиУправление персоналомФинансы. Экономика

Курсы по отраслям

Банковское делоГостиничный бизнесЖилищно-коммунальное хозяйствоКрасота. МодаМедицина. ЗдоровьеОбразование. КонсалтингПищевая промышленность. Ресторанный бизнесПроизводствоСпортСтрахованиеСтроительство и недвижимостьТорговля. РозницаТуризм