Специализация: оживление основных бизнес-процессов в организациях, тренинги по позиционированию, продвижению, целеполаганию.
Опыт ведения своего бизнеса — 21 год: управление, продажи, оптимизация. 5 лет опыта работы на консалтинговом и тренинговом рынке.
Убежденный сторонник практических навыков.
Член профессиональной ассоциации «Международная ассоциация предпринимателей».
Три высших образования. Запустил более 10 успешных бизнесов. За 21 год в собственном бизнесе наработал огромный практический опыт саморазвития. В качестве тренера провел более 175 тренинговых дней.
Подробное резюме тренера
Закончил три университета. Запустил более 10 успешных бизнесов. За 21 год в собственном бизнесе наработал огромный практический опыт саморазвития. В качестве тренера провел более 175 тренинговых дней.
Собственник и гендиректор ТОО «БАРС», 12 лет в ритейле в секторах B2B и B2C, более 1000 клиентов, своя логистическая компания.
Собственник и гендиректор ТОО «Компания Бар-С», 7 лет в строительстве (капитальное и VIP).
Бизнес-тренер, бизнес-коуч, наставник в течение 5 лет. Более 100 учеников запустили свой бизнес, более 1000 – вышли на более высокий уровень жизни.
Образование
Алматинская академия экономики и статистики. Экономический факультет, маркетолог.
ВКГУ. Факультет экономики и менеджмента, «Государственное и муниципальное управление», красный диплом.
ВКГТУ. Инновационное предпринимательство, Магистратура МВА, красный диплом.
Школа практической психологии (при МАПН). Бизнес-психология.
Дополнительное образование в области бизнеса, психологии, консалтинга, подбора и обучения персонала, личностного роста.
Тренинговые программы:
-
«Харизма лидера»;
-
«Формирование команды победителей»;
-
«Построение 3-х уровневого отдела продаж»;
-
«Наставничество и коучинг для руководителя бизнеса»;
-
«Принципы выхода из конфликтных ситуаций»;
-
«Антикризисное управление компанией»;
-
«Позиционирование и продвижение бизнеса»;
-
«Создание 2 базовых стратегий развития бизнеса»;
-
«Ведение эффективных переговоров»;
-
«Тайм-менеджмент для руководителя»;
-
«Антикризисные Цели и Целеполагание».
Проекты по улучшению работы персонала
-
Участие сотрудников в процессе изменений, рост инициативности, рационализаторства, ответственности и результативности.
-
Объединение усилий на пути достижения общих целей.
-
Методы нематериального стимулирования сотрудников.
-
Определение внутренней ценности организации, создание ТМ, бренда компании.
-
Проекты по настройке внутренних процессов компании.
-
Боевой дух в коллективе, создание ценностей, идеологии.
-
Позиционирование компании как лидера, работа с её сильными сторонами.
-
Направленность основного вектора развития компании на масштабирование бизнеса.
-
Разработка основных документов: целей, стратегии, планов.
-
Формирование видения будущего Компании.
-
Создание системы измерения бизнеса и контроля показателей.
-
Внедрение систем наставничества, формирования команды, профессионалов.
Краткая информация о тренере
