Доктор технических наук.
Автор более 150 научных трудов и изобретений. Участник и руководитель более 70 крупномасштабных проектов, в том числе и международных.
С 1996 г. накопленные знания и опыт практической работы управленца-профессионала использует для консалтинговой поддержки проектов развития компаний реального сектора экономики.
Руководитель «Консалтингового бюро Борисюка Ю.А.».
Подробное резюме тренера
Опыт практической работы
1964–1996 гг. — служба в Вооруженных Силах на инженерных и командных должностях. За время службы приобрел профессиональные компетенции руководителя и специалиста в области современных методов и инструментов эффективного управления.
1996–наст. вр.:
-
главный научный сотрудник Российской Академии наук;
-
заместитель директора НИИ Гознака по научной работе;
-
заместитель директора НТЦ перспективных технологий по научной работе;
-
генеральный директор производственно-торговой компании АОЗТ «Аскор»;
-
советник по стратегическому планированию ЗАО «РАССТАЛ»;
-
советник по стратегическому планированию ООО «Ринко-Альянс»;
-
заместитель директора Дирекции НПК «Иркут» по управлению;
-
консультант по управлению.
Дополнительную информацию о профессиональной деятельности Ю.А. Борисюка можно найти в книге «Атомное оружие России. Биографическая энциклопедия» (Издательский дом «Столичная энциклопедия», 2012.)
Специализация в консалтинге
«Теория и практика управления организационными и организационно-техническими системами»:
-
управление компанией (консалтинговая поддержка топ-менеджмента организации, персональное консультирование и обучение);
-
стратегическое управление (стратегический анализ, обоснование основных направлений развития, стратегическое планирование, управление реализацией стратегии);
-
системный анализ проблемных ситуаций, обоснование управленческих решений в условиях риска и неопределенности;
-
оценка эффективности и оптимизация систем управления для организаций и предприятий;
-
разработка и внедрение процессно-ориентированных систем управления;
-
разработка и внедрение проектных систем управления;
-
управление организационным развитием, оптимизация организационных структур, разработка документарного обеспечения (стандарты предприятия, положения, регламенты, должностные инструкции);
-
управление инновационной деятельностью предприятий (разработка и внедрение инновационных технических и технико-технологических решений).
Среди выполненных проектов
-
Совершенствование системы управления АКБ ОАО «Урал ФД».
-
Обучение группы ведущих специалистов ЗАО «ПромТранс» методам и технологиям процессного управления.
-
Консалтинговое сопровождение разработки стратегии ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» на период 2008–2012 гг., включая разработку BSC и KPI.
-
Разработка системы управления проектами НПК «Иркут».
-
Совершенствование системы управления организацией «Управляющая компания «Диксис»».
-
Разработка направлений совершенствования бизнес-процессов ЗАО «Глобалстрой-Инжиниринг» для повышения эффективности их взаимодействия и управления строительными проектами.
-
Анализ организации управления предприятий ТОО «КОРПОРАЦИЯ КАЗАХМЫС» и разработка предложений по ее совершенствованию.
-
Реинжиниринг системы управления компании ООО «Ринко-Альянс».
-
Совершенствование системы управления ЗАО «Расстал».
-
Обоснование стратегии развития ЗАО «Расстал».
-
Консалтинговое сопровождение разработки стратегии развития ООО «РОССО-М» и совершенствования системы управления компании.
-
Разработка и внедрение инновационных технологий на предприятиях «Объединения Госзнак».
-
Совершенствование системы управления ЗАО «Аскор».
-
Разработка автоматизированной системы сейсмологического мониторинга нефтедобывающего района Татарстана для ОАО «Татнефть».
-
Проекты в учреждениях Минобороны и Российской Академии наук. Область исследований и разработок — совершенствование управления системами специального назначения.
Краткая информация о тренере
