Оксана Езерская
Аудитор, эксперт в области корпоративных финансов
19
тренерский стаж
28
практический опыт
2
книги
В сферу профессиональных интересов входят: финансовый менеджмент, инвестиционный менеджмент, финансовый и инвестиционный анализ, управление денежными потоками, корпоративное управление.
Кандидат экономических наук (ВШМ СПбГУ), практикующий преподаватель-консультант в области корпоративных финансов ряда программ МВА, открытых мероприятий и корпоративных программ.
Руководитель направления «Финансы» Федерального центра повышения квалификации «Русская школа управления».
Мастер бизнес-симуляций. Профессиональный финансовый и инвестиционный аналитик. Прошла обучение по программе МВА Центрального университета штата Коннектикут (США), «Развивай свой бизнес» Шведского Института менеджмента (IFL), программе дипломированный финансовый аналитик (CFA), стажировалась в Институте Присяжных бухгалтеров Шотландии, Англии и Уэльса (ICAS,ICAEW). Автор монографии, 3 учебных пособий и 12 статей в СМИ. Личные консалтинговые и образовательные проекты для компаний: КУ РЖД, ОАО «Северсталь», ОАО «Силовые машины», КУ группы изданий «Из рук в руки» компании Пронто – Москва, Видео Интернешнл (Москва), ОАО «Нафтан» (РБ), Крыловский научный центр (СПб). Член Правления Евразийского Совета Сертифицированных бухгалтеров и аудиторов (ЕССБА).
Руководитель направления «Финансы» Федерального центра повышения квалификации «Русская школа управления».
Мастер бизнес-симуляций. Профессиональный финансовый и инвестиционный аналитик. Прошла обучение по программе МВА Центрального университета штата Коннектикут (США), «Развивай свой бизнес» Шведского Института менеджмента (IFL), программе дипломированный финансовый аналитик (CFA), стажировалась в Институте Присяжных бухгалтеров Шотландии, Англии и Уэльса (ICAS,ICAEW). Автор монографии, 3 учебных пособий и 12 статей в СМИ. Личные консалтинговые и образовательные проекты для компаний: КУ РЖД, ОАО «Северсталь», ОАО «Силовые машины», КУ группы изданий «Из рук в руки» компании Пронто – Москва, Видео Интернешнл (Москва), ОАО «Нафтан» (РБ), Крыловский научный центр (СПб). Член Правления Евразийского Совета Сертифицированных бухгалтеров и аудиторов (ЕССБА).
Подробное резюме тренера
Программы тренера по темам
Программы тренера по отраслям
Ближайшие программы
Не найденыОтзывы участников о тренере
/ как мы собираем отзывыЮрий Елисеев
Генеральный директор ЗАО «Блондинка.Ру»
13 сентября 2010
Знание финансового и управленческого учета крайне важно в работе менеджера. Без их понимания менеджеру сложно сориентироваться в основных аспектах такого важного процесса финансовой жизнедеятельности компании, как бюджетирование. Именно поэтому было принято решение о необходимости проведения двухдневного семинара «Финансы для нефинансистов». Он прошел с большой пользой для участников, как в информативном, так и в командообразующем планах. Оксана Езерская, тренер программы, продемонстрировала глубокое и всестороннее знание как теоретического, так и практического аспекта рассматриваемого материала. Отдельно хотелось бы отметить ценное умение Оксаны сложный теоретический материал доносить до участников просто и занимательно, с опорой на живые примеры из бизнеса. По отзывам участников, проведенный тренинг помог им понять, каким образом можно ориентироваться в показателях финансового учета и анализа; на какие основные аспекты бухгалтерского баланса необходимо ориентироваться при оценке стоимости предприятия и т.д. От лица всех участников семинара хочется поблагодарить Оксану Езерскую за два информативно насыщенных и крайне полезных для участников дня учебы.
Д.А. Дунаев
Руководитель департамента регионального управления ООО «Пронто-Москва»
11 сентября 2007
09 – 10 сентября 2007 года в г. Воронеж состоялся семинар «Управление финансами для линейных руководителей», проводимый «Русской Школой Управления» для руководителей региональных предприятий холдинга «Пронто». Благодарим Оксану Езерскую за профессионализм и качественную работу с аудиторией. Хотим отметить следующие достоинства тренинга: актуальность и структурированность. Результат – изменение взгляда ТОП-менеджеров компании на процесс бюджетирования, актуализация его значимости, а так же расширение знаний руководителей в области финансового учёта, управленческого учёта и планирования на базе финансового анализа. К сожалению, два дня – достаточно малый срок для изучения тем такого серьёзного содержания.