Образование

1980–1985 гг. — Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Факультет психологии. Психолог.

1994–1997 гг. — Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. — Master of business training (МВТ) — магистр бизнес-тренинга.

1994–1997 гг. — Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. — Unternehmensberaters — аттестованный консультант предприятий.

2000 г. — Докторантура. World Distributed University. — Ученая степень Doctor of Philosophy (PhD). Тема диссертации «Технология ведения консультационных проектов на предприятиях Восточной Европы».

 

Профессиональные компетенции в области бизнес-обучения

Разработал технологию создания команды управления и стратегического планирования бизнеса под названием «Консультационно-обучающий цикл «Прорыв».

Разработал, организовал и неоднократно проводил в качестве преподавателя практические семинары и тренинги по тематике управления бизнесом:

Профессиональные компетенции в области консультирования

Опыт консультационных проектов и проектов реорганизации бизнеса

2011 г., Москва 

Компания «ЛЛК Интернешнл» — дочернее предприятие корпорации «Лукойл» — развитая региональная структура. 

 

2010–2011 гг., Москва, Первоуральск, Зеленогорск, Ангарск

Корпорация «ТВЭЛ» — производственно-научное подразделение государственной корпорации «Росатом». 

Проект создания самостоятельных компаний малого и среднего бизнеса на базе вспомогательных производств предприятий, входящих в корпорацию. Подготовка руководителей бизнес-проектов. Организация управления в ДЗО.

 

2010 г., Москва, Воронеж, Комсомольск-на-Амуре

ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» — производственно-коммерческое подразделение ОАО «Компания Сухой». 

Проект стратегической концепции организации коммуникаций в регионально распределенной производственно-коммерческой корпорации.

 

2010 г., Москва

ЗАО «Высота-Сервис» — управляющая компания по управлению и эксплуатации ЖКХ коттеджных поселков в Подмосковье и бизнес-центров в Москве. 

Объединение разных объектов в единую управляющую компанию. Разработка и реализация стратегии, системы управления, коммерческой политики, управления объектами, всех видов учета, бюджетирования, финансового управления.

 

2009–2010 гг., Москва, Воскресенск, Кирово-Чепецк, Березники

ОАО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» — одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. 

Проект организации единой системы материально-технического обеспечения. Реализация проекта внедрения новой системы МТО.

 

2009 г., Москва

Группа компаний «Floortech» — один из ведущих поставщиков напольных покрытий и материалов для их укладки как импортного, так и отечественного производства. 

Новая система проектного управления. Стандартизация и автоматизация бизнес-процессов и документооборота в проектах. Постановка управленческого учета, связь всех видов учета в единое информационное пространство, внедрение АСУ.

 

2008–2009 гг., Москва

Московский ювелирный завод — один из лидеров отечественной драгоценной промышленности. Производство в Москве и Перми ювелирных изделий, собственная сеть ювелирных магазинов по регионам России и Украины. 

Анализ системы управления группы компаний. Проект реорганизации управления и формирования холдинга. Проект организации нового производства в Перми. Разработка альтернатив стратегий развития по проектному принципу. Проектирование организационно-функциональной структуры. Проект внедрения управленческого учета.

 

2008 г., Москва

ГК «Авантайм» — официальный дилер Renault и General Motors в России. 

Разработка стратегии развития и формирование команды управления. Создание и внедрение новой структурно-функциональной модели по проектному принципу. Разработка и автоматизация единого поля первичного документооборота. Увязка всех систем учета в ГК и автоматизация в единой учетной программе. Внедрение управленческого учета и бюджетирования. Создание единого финансового управления и финансового календаря.

 

2006–2008 гг., Москва, Омск, Якутск

ГК «Сибирский деликатес» — производство и продажи замороженных продуктов. Входит в число крупнейших отечественных производителей замороженных полуфабрикатов. 

Объединение разных производственных и торговых компаний в единую группу. Разработка и реализация стратегии, системы управления, коммерческой политики, проектного управления, всех видов учета, бюджетирования, финансового управления.

 

2004–2006 гг., Кировская обл., п. Стрижи

Производственное объединение «Силикат». Реорганизация предприятия в многопрофильный холдинг по производству строительных материалов и промышленную площадку.

Выделение бизнес-единиц. Разработка структур управления бизнес-единиц и управляющих структур холдинга. Внедрение единого управленческого учета.

 

2003–2009 гг., Москва, Кишинев

Группа компаний «Межинком» — дистрибьютор производителей виноградных вин Молдавии в России. 

Анализ и проектирование системы управления. Стратегическое планирование и формирование команды. Коммерческая политика. Логистика и учет товародвижения. АСУ. Управленческий учет. Воссоздание деятельности компании в 2009 году после снятия эмбарго на поставки молдавских вин.

 

2003–2004 гг., Москва, Смоленск, Юрьев

Текстильный холдинг «СТК» — одна из крупнейших компаний на рынке легкой промышленности России. 

Создание холдинга для управления текстильными комбинатами в Смоленской, Владимирской областях и головной компании в Москве.

 

2000–2005 гг., Одесса

Многопрофильный концерн «Оверлайн» — одна из крупнейших компаний Украины. 

Создание двух холдингов из собственных организаций корпорации «Оверлайн» — алкогольного объединения (1 ЛВЗ г. Одессы, Одесский завод шампанских вин, торговые дома «Мягков-Одесса» и «Мягков-Москва») и гостинично-ресторанного холдинга (гостиницы «Лондонская», «Красная», «Пассаж», рестораны и центры рекреации).

 

1999–2001 гг., Москва

Группа компаний «ВИК». 

Реорганизация управления крупнейшего в СНГ производственно-торгового объединения ветеринарной фармацевтики. Внедрение новой структуры, управленческого учета, финансового управления, маркетинговой политики в головной компании, сетевых предприятиях распространения, логистическом предприятии и производстве.

 

1998–2001 гг., Москва

ГАО (ВВЦ). Проект воссоздания главной выставочной площадки России. 

Стратегия, оперативное управление и документооборот. Проект антикризисного управления и реструктуризации ВВЦ.

 

1998–1999 гг., Московская обл., Ликино-Дулево

ОАО «Ликинская мануфактура».

Внешнее управление текстильным предприятием-банкротом, разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из кризиса, стратегическое планирование, маркетинговая политика, управленческий учет, реорганизация производства, реинжиниринг бизнес процессов, реорганизация текущей деятельности прядильно-ткацкой фабрики. Итог — достижение прибыльности и прекращение внешнего управления.

 

1996–2002 гг., Кировская обл., Кирово-Чепецк

Производственно-коммерческий холдинг «Mobel & Zeit» (ранее «МЦ–5») — производство мягкой мебели мирового уровня, лидер мебельной индустрии России, крупнейшее в России предприятие европейского уровня с 20-летней историей. Производство компании занимают более 50 тысяч кв.м. 

Создание предприятия, организация производства и управления. Организация учета. Создание команды. Развитие холдинга. Формулирование стратегических концепций. Консультационное сопровождение изменений.

 

1995–2003 гг., Киров

ОАО «Кировский маргариновый завод» — производство масло-жировой продукции под торговой маркой «Здрава». 

Реорганизация системы управления. Создание команды управления. Реорганизация коммерческой политики. Внедрение новой структуры, стандартизация бизнес-процессов и документооборота, внедрение управленческого учета. Консультационное сопровождение изменений.

 

1995–1997 гг.,  Германия, Карлсруэ

Завод большегрузных автомобилей «Mersedes» корпорации Daimler/Benz. 

Текущее консультационное сопровождение совместно с фирмой «Groeger + partners».

 

1993–1997 гг., Нижний Новгород

ОАО «Горьковский автомобильный завод». 

Консультационный проект по реорганизации системы финансово-экономического управления и экономическому обеспечению запуска в серийное производство а/м «Газель».

 

1989–1995 гг., Москва

Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов Министерства химической промышленности СССР, затем консультационная фирма «Амбер». 

Подготовка и обучение резерва руководителей химических комбинатов отрасли в области управления. Консультационное сопровождение процессов приватизации и послеприватизационного развития. Оказание услуг предприятиям химической отрасли по организации обучения и повышения квалификации руководителей и сотрудников.