Опыт работы
2009–н.в. — Высшая школа управления проектами (ВШУП) Государственного университета — Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ). Менеджер-преподаватель:
-
проведение тренингов по различным направлениям в сфере управления проектами;
-
административно-организационная и методологическая поддержка обучающего процесса в ВШУП;
-
обеспечение эффективного взаимодействие с бизнес-партнёрами ВШУП.
2007–2009 гг. — Компания «Богданов и партнёры». Ведущий бизнес-тренер CPMA (IPMA):
-
проведение корпоративных, групповых и индивидуальных тренингов по управлению проектами;
-
разработка методологических и учебных материалов для обучения управлению проектами;
-
участие в бизнес-процессах маркетинга и продаж курсов обучения по УП;
-
консультирование заказчиков по вопросам разработки и внедрения корпоративного стандарта по УП;
-
подготовка тренеров-стажёров в сфере управления проектами.
2000–2007 гг. — Группа компаний ЛАНИТ. Ведущий консультант Департамента систем управления проектами:
Куратор проектов
2007 г. — ЗАО «Синема Парк» — разработка системы управления строительными проектами на базе Microsoft EPM-решения.
2006 г. — ТОО «Investment Company «Capital Management» (Астана) — разработка системы управления инвестиционными проектами на базе Microsoft EPM-решения.
2006 г. — Департамент сетевой интеграции Холдинга ЛАНИТ — разработка концепции и методологической основы системы управления проектами департамента.
2006 г. — Управляющая компания «Аптечная сеть 36,6» — разработка системы управления проектами на базе Microsoft EPM-решения.
Менеджер проектов
2006 г. — АО «Казахтелеком» — аудит проектной деятельности компании и разработка стратегии развития СУП (анализ сильных и слабых сторон проектной деятельности компании и выработка рекомендаций по оптимизации управленческих процессов).
2005 г. — АО «Народный банк Казахстана» — разработка системы управления ИТ-проектами на базе ПО компании Deltec (Welcom).
2004 г. — РГП «Банковское сервисное бюро НБ РК» — разработка системы управления ИТ-проектами на базе Microsoft EPM-решения.
2003 г. — ЗАО «ТД Симеон Инжиниринг» — разработка корпоративной системы управления проектами на базе Microsoft EPM-решения.
Методолог проектов
2005 г. — ЗАО «ИКТ-Холдинг» - разработка концепции системы управления проектами группы компаний ИКТ.
2004 г. — ЗАО «Национальные Информационные Технологии» (Казахстан) — аналитик проекта:разработка нормативно-методологической базы для управления проектами компании.
2004 г. — ООО «ТД Роллтон» — разработка концепции системы управления проектами ТД.
2000–2006 гг.ОКБ «Cухого» — аналитик проекта и бизнес-тренер: разработка корпоративной системы управления проектами на базе Open Plan Professional.
2000–2005 гг. — НК «ЮКОС» — аналитик проекта и бмзнес-тренер: разработка корпоративной системы управления проектами на базе ПО Microsoft Project и Project Expert.
В рамках внедрения Корпоративной Системы Управления Проектами участвовала в разработке документов:
Регламент ведения проектов компании (оптимальная последовательность бизнес-процессов для эффективного управления проектом от момента инициации до административного закрытия проекта с учётом документооборота и ответственных лиц).
Классификатор проектов компании.
-
Методика определения приоритета проекта в портфеле проектов.
-
Методика календарного планирования работ и ресурсов проекта.
-
Методика мониторинга и контроля исполнения проекта.
-
Организационная структура проекта (функции, ответственность, права и полномочия участников проекта).
-
Процедура взаимодействия структурных подразделений компании в ходе ведения проекта.
-
Процедура управления изменениями в проекте.
-
Положение о проектном офисе компании.
-
Шаблоны проектных документов (бизнес-план проекта, устав проекта, план проекта, план управления коммуникациями проекта, план управления рисками проекта, отчёты по проекту и др.).
-
Инструкции пользователей программного обеспечения Microsoft Project.
Проведение тренингов по темам
-
Основы эффективного управления проектами (методология PMI и IPMA).
-
Управление проектами с использованием системы календарного планирования и контроля Microsoft Project.
-
Анализ эффективности инвестиционных проектов с использованием Project Expert.
-
Стратегия внедрения Корпоративной Системы Управления Проектами на предприятии.
-
Разработка Корпоративной Системы Управления Проектами собственными силами компании.
Участие в семинарах, конгрессах и выставках, посвящённых проектному управлению.
1987–2000 гг. — УС Генерального штаба МО ВС РФ. Инженер Отдела автоматизации УС ГШ: разработка регламентирующих документов и программных модулей для эффективного управления деятельностью УС Генерального штаба ВС РФ. Награждена серебряной медалью ВДНХ за достигнутые успехи в развитии народного хозяйства СССР (удостоверение №30503).
1982–1987 гг. — НИИ Министерства Обороны . Инженер отдела: разработка программных модулей для повышения эффективности управления подразделениями.
Среди слушателей
Сотрудники НК «ЮКОС», Федеральной таможенной службы, ОАО «ВымпелКом», ОАО «МТС», «Aquarius», «Glaverbel Vostok», «Ренессанс Капитал», ЗАО «ДельтаБанк», «ИнвестКиноПроект», ООО «Дуглас Консалтинг», «Артезио», «Диасофт», ЗАО «JTI», «SUN Interbrew», ИСТ ЛАЙН, «Спортмастер», «Metro С&С», компании IKEA, ОАО АКБ «РОСБАНК» и т.д.
Сотрудники российских компаний МосЭнерго, «Российские Железные Дороги», «ДонСтрой», ВПК «Сооружение», «СвязнойЗагрузка», Московский Вертолётный Завод им.Миля, Объединённая Авиационная Компания (ОАК), компаний «Май», «ИНТЕКО», «Ренова-Медиа», «ТеплоЦентрСтрой», «ЭнергоАктив», «КОМКОР», «ЛОРЕС», «МаксиумРосия», «Брокус»,»Финвал», «ФОРТЕС», AVON, «Смайнекс» и т.д., а также компаний Украины и Казахстана.
Краткая информация о тренере
